為了建立公司的人才梯隊，我們建立了有效的人才培養與開(kāi)發(fā)計劃，堅持“內部培養為主，外部培養為輔”的原則和“專(zhuān)業(yè)培養和綜合培養同步進(jìn)行”的培養政策，從多方面提升員工能力：

一、外部培訓

1、與各大高校合作，派遣人才深造學(xué)習；

2、與合作廠(chǎng)商合作，進(jìn)行深入學(xué)習交流；

3、與各大型培訓機構合作，對人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培養。

二、內部培訓

1、建立完善的內部培訓機制，從入職初級培訓、中期提升培訓到后期高級培訓，通過(guò)循序漸進(jìn)的培訓方式，使員工快速提升個(gè)人能力；

2、公司不定期進(jìn)行技術(shù)討論會(huì )，交流日常工作中的經(jīng)驗和心得，快速消化新技術(shù)。

三、激勵政策

公司建立了科學(xué)有效的考核評價(jià)體系，建立了切合實(shí)際的績(jì)效考核制度，通過(guò)相應的激勵政策，提高員工的積極性和責任感。